Strategie

Strategie

Organisationsuntersuchung, Personalbemessung und
Wirkungsorientierte Steuerung für Jugendämter

Die letzten Jahre waren geprägt von großen Herausforderungen und immer wieder neuen Situationen, an denen sich angepasst und die bewältigt werden mussten. Insbesondere die Corona-Pandemie und die SGB VIII – Reform brachten große Veränderungen und neue Herausforderungen für die Jugendämter. Nach etwa drei Jahren Krisenmodus und der Bewältigung einer mit sich ständig verändernden Rahmenbedingungen noch andauernden Pandemie und der trotz der Krisensituation notwendigen Wahrnehmung der ordnungsrechtlich und präventiv geprägten sonstigen Aufgaben, gilt es, sich leistungsstark und zukunftsgerecht aufzustellen. 

Im Rahmen der Gesamtverantwortung hat das Amt für Kinder, Jugendliche und Familien als Träger der öffentlichen Jugendhilfe für eine dem Bedarf entsprechende Zahl von Fachkräften Sorge zu tragen (§ 79 Abs. 3 SGB VIII). Durch die SGB VIII-Reform ergeben sich für die Jugendämter die Herausforderung eine Personalbemessung vorzunehmen, um die Planung und Bereitstellung einer bedarfsgerechten Personalausstattung
sicherzustellen (§ 79 Abs. 3 SGB VIII).